León es, hoy, una ciudad por la que tengo más ganas de trabajar que nunca, más ilusión por un proyecto perdurable, el deseo de devolver a los ciudadanos, en forma de proyectos de desarrollo, empleo y futuro, el apoyo que me dieron hace ahora dos años para cambiar el modelo de ciudad. León y la ciudadanía leonesa es mi único acicate para trabajar, mi único proyecto y mi único desvelo.

Frente a los agoreros yo mantengo que León será lo que los leoneses queramos que sea. Y yo quiero que León sea la ciudad del futuro, del respeto, de la solidaridad, de la atención a los discapacitados, de las oportunidades, de la inmigración, de la juventud... la ciudad nueva sostenida en los pilares de un pasado brillante.León es, hoy, una ciudad con tres centros nacionales de referencia: El centro nacional de Tecnologías de la Comunicación, el Centro Estatal
de Artes Escénicas y de la Música en el Teatro Emperador (en proceso de licitación y cuyo proyecto y obras se adjudicarán en el mes de julio), y un Centro de Referencia Estatal en Atención a Personas Mayores. León es, además, un municipio con un proyecto de desarrollo sostenible en marcha y con infraestructuras del más alto nivel.

León tiene o tendrá, antes de que concluya la legislatura, una línea de tranvía, un aeropuerto con capacidad para el aterrizaje de grandes
aeronaves, conexión con Madrid por Alta Velocidad Ferroviaria y un centro de control del tráfico del noroeste.

León es una ciudad, referencia internacional, con la apertura de la segunda sede europea de la Universidad de Washington, una de las más importantes de Estados Unidos.

León es referencia nacional en el sector turístico, un incremento de casi un 300% en el número de visitantes de congresos. Poco después de que comiencen las obras del Palacio de Congresos y Recinto Ferial que, en la Antigua Azucarera de Santa Elvira que ya se está rehabilitando, dará cabida a más de dos mil personas si es necesario para algún encuentro.

León es modelo en asistencia a las personas con menores posibilidades. León cuenta, desde esta legislatura con 1.200 nuevas viviendas de protección pública, y antes de que acabe se pondrá en marcha más de 500 viviendas en alquiler para personas mayores, discapacitados o jóvenes con problemas de acceso a una vivienda digna.

Un parque inmobiliario a sumar a las viviendas de protección pública que se desarrollará, gracias a un acuerdo con el Ministerio de Defensa, en el antiguo acuartelamiento de San Marcelo. Todo un polígono desarrollado para vivienda pública.

León es modelo de transporte sostenible con un tranvía, el transporte medioambientalmente más conveniente, que coserá de oeste a este la
ciudad garantizando la caída del tráfico rodado y la recuperación de vías para los ciudadanos, todo ello siguiendo un Plan de Movilidad
Sostenible y con un concierto que eliminará cualquier coste para los ciudadanos. LAS OBRAS EMPEZARÁN A FINALES DE AÑO.

Pretendemos además que León sea Centro nacional de Referencia de Movilidad y Emergencias gracias a un acuerdo de colaboración con
Isdefe que está desarrollando este proyecto para el que se ha solicitado una subvención de más de 3 millones de euros al Ministerio
de Industria, que avala esta iniciativa.

El Centro Nacional de Artes Escénicas en el Teatro Emperador será licitado antes de que concluya el verano, previsiblemente en dos semanas y eso pese a la falta de respaldo de la Junta de Castilla y León para un proyecto internacional.

Pero el ayuntamiento de León es, además, modelo y pionero en intentar paliar los efectos de la crisis económica mundial ya que gracias a un sistema de factoring se han conseguido abonar más de 32 millones de euros (5.300 millones de pesetas) a los proveedores con deuda histórica en el consistorio, garantizando con este aporte económico LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS LEONESAS.

El miedo a una nueva derrota electoral generado por todas estas medidas en el PARTIDO POPULAR ha provocado que esta formación haya movido todos los medios para intentar boicotear, contestar socialmente y manipular las medidas adoptadas por el Equipo de Gobierno municipal.

Esta manipulación de asociaciones, colectivos. Mintiendo como al decir que no existe contacto con las asociaciones cuando el Equipo de
Gobierno ha mantenido más de 150 reuniones oficiales con las asociaciones, ha visitado todos los barrios y el alcalde ha llevado a
asistido a más de trescientos actos públicos e institucionales sólo en el último año, así como unas cuatrocientas reuniones y entrevistas.

Los dos años transcurridos de legislatura constituyen, sin duda, el punto de partida idóneo para conseguir el León del Futuro, un León que ya es una realidad en proyectos emblemáticos y en otros que son, sin duda, viejas aspiraciones.

La falta de saneamiento económico y de gestión del ayuntamiento, la dimensión de la plantilla y el lastre económico casi 300 millones de
deuda, 50.000 millones de las antiguas pesetas- son el pilar sobre el que se pudiera asentar un proyecto serio y eso nos ha obligado a
emprender acciones que no por desagradables podían ser eludidas. Estos dos años nos han obligado a cerrar heridas y enfermedades del pasado, algunas ni siquiera diagnosticadas.

No podemos olvidar que hemos emprendido acciones poco populares pero, reitero, imprescindibles para sentar una base seria de trabajo. Así podemos incluir la externalización del Servicio de Jardines, la semiexternalización de Aguas (mintiendo siempre el control público de
la gestión) o la reducción de algunas subvenciones o ayudas externas.

No son medidas populares pero sí son ineludibles.

No obstante, eso es el pasado y lo que importa ahora es que hemos logrado hacer que el Ayuntamiento de León tenga un futuro y León, como ciudad, tenga un proyecto de desarrollo a corto, medio y largo plazo.

Los primeros pasos, salvados los problemas burocráticos y de financiación generados por la crisis económica que ha supuesto una
caída de los ingresos en más de un 60%, se han dado y nada impedirán que se lleven a cabo todos los grandes proyectos, aunque puedan sufrir una demora.

Así, pese a esas dificultades, hemos logrado poner en marcha obras tan importantes como el Palacio de Congresos, el soterramiento de
Michaisa, las reformas de las avenidas de Mariano Andrés o Fernández Ladreda, la ampliación de la peatonalización a esta avenida, San Claudio, la construción de carriles bici y bus, El resto de grandes proyectos de infraestructuras y urbanismo están en un proceso tan adelantado que permitirá iniciar las obras antes de que concluya el año: soterramiento de Feve, cruces de la Granja y Villaobispo,….

Sociedad Mixta de Turismo. La implicación de los sectores hotelero y hostelero, y de las agencias de viaje ha sido fundamental para la
puesta en marcha de una Sociedad Mixta de Turismo que consiga atraer nuevos visitantes, aumentar las pernoctaciones y reactivar un sector al que la crisis mundial golpea duramente. En este primer semestre del año 2009, como ejemplo SE HA LOGRADO INCREMENTAR UN 234% EL NÚMERO DE VISITANTES POR TURISMO DE CONGRESOS.

Los servicios sociales son, también, un ejemplo de la preocupación del equipo de Gobierno y así sólo mencionar dos detalles, que se ampliarán con la documentación que se les adjunta: la apertura de una nueva escuela de educación infantil en el Inteco o la eliminación de la lista de espera en la atención domiciliaria. Además, antes de que concluya el año León tendrá un Centro de Atención a Personas con
Alzheimer, en una parcela cedida por el actual equipo de Gobierno, y otro centro para enfermos mentales, con la misma participación
municipal.

Personal. La contención del gasto ha permitido mantener en niveles similares a los registrado hace cuatro año la nómina de trabajadores
que, no obstante, sigue siendo uno de los capítulos más importantes de gasto municipal. Frente a subidas de más del 11% mensual en la nómina hemos logrado la reducción o un incremento mínimo (pese a las subidas del IPC9) con 1,70% de incremento el pasado año y un 1,24% previsto para este año. El coste de este capítulo es de 67 millones de euros.

Descenso real de la plantilla, respecto al PP de 160 trabajadores. (De 2130 a 1882 que hay ahora).- Al finalizar el año se prevé que haya reducción real de entre un 15 y un 20% de la plantilla inicial. Pronto, tras un acuerdo pionero con los sindicatos para racionalizar y estabilizar la plantilla, se comenzará un Plan de Consolidación del Empleo.

En Economía y Hacienda se ha conseguido sentar las bases para un equilibrio de los presupuestos y para paliar la importante deuda heredada. El gasto corriente el pasado año, según los datos aún provisionales de liquidación, ascendió a 129,6 millones de euros; los ingresos ascendieron a 131 millones de euros. 2008 es el primer ejercicio que el Ayuntamiento de León presenta unas cifras de ahorro, un ahorro bruto de 15 millones de euros, únicamente con las medidas correctoras de reducción del gasto corriente y el incremento de los ingresos, pese a la caída generalizada de la recaudación por tributos.

El gasto corriente se ha reducido en un 3,48%, a pesar de la inflación. Se sitúa por debajo del gasto corriente realizado en 2006, que ascendió a 133 millones de euros: En 2008 se han gastado 3,8 millones menos que en 2006.

De los 104.783.028,45 € de deuda que mantiene el Ayuntamiento de León con los proveedores, hay que restar 31.177.893,37 € incluidos en la operación de CONFIRMING, que ha permitido que durante el 2008 y sobre todo en el 2009, se haya hecho frente a pagos a los proveedores, aunque se mantenga la deuda del Ayuntamiento (puesto que se trata de una operación financiera). Por lo que la deuda comercial que mantiene el Ayuntamiento a día de hoy procedente de ejercicios anteriores asciende a 73.605.135,08 €.

OTROS LOGROS DE ESTOS DOS AÑOS

Implantanción del proyecto KPL de formación en programación informática para niños, en colaboración con Intenco y Universidad.

Más de dos millones de euros para rehabilitación de León Oeste.

Casa del Deporte.

Organización de la Media Maratón.

Inicio de las obras de dos campos de hierba artificial.

Implantación 32 deportes en las escuelas municipales.

Pabellón polideportivo de Quevedo.

Inspección Técnica de Edificios. Más de 700 edificios en un año.

Sala conjunta de las policías local y nacional.

Apertura de la oficina policial en San Marcelo.

Obras del Centro Integrado de Armunia.

Apertura del Centro Cívico Ventas-Este y nuevos locales vecinales en
Polígono 10 y El Ejido.

Accesibilidad total al transporte urbano.
Inicio del proceso para la construcción de una pasarela peatonal sobre las vías de Feve en el barrio de la Asunción.

Puesta en marcha de rutas turísticas accesibles para minusválidos.

Proyecto Vías. Espacio joven con un presupuesto de casi 500.000 euros
en los cocherones de Feve.

Becas para 60 estudiantes en el extranjero.

Puesta en marcha de la Comisión de Quejas y Reclamaciones, que ha
atendido más de 50 casos este año, 62 el pasado.

Inicio de las obras del Museo de las Tres Culturas en Puente Castro.

Recuperación del Palacio del Conde Luna.

Jardin de las Artes, en colaboración con la ULE.

Apertura de nuevas aulas en la Escuela de Música.

Memoria Histórica- En ejecución monumento a los represaliados.

Plan de asfaltado de 60 calles con Fondos Plan Zapatero.

Instauración del leonés como asignatura optativa en los colegios.